透过一本书，你能感受到什么样的力量？活动中，大家带着各自的体验，谈心得、话发展，以读书热度提升思想深度，以读书成效提升履职实效。
　　要以文化人，必须先有“文”。十余年来，三月雨不断加强自身文化建设，积极开展各种形式的读书活动，坚持学有所用、学以致用、学用相长，把读书活动同工作结合、向履职聚焦，努力把读书的收获转化为做好实际工作的过硬本领，转化为尽职尽责的工作成果。
　　大家分享的作品既包括《心若菩提》这样的企业家自传，也包括《价值为纲》《中国式管理》这样的管理宝典，也包括《策展哲学》这样提供丰富的概念和方法的策展指南书。通过讲述阅读带给自己的收获和感动，充分展现出三月雨人实干担当、以知促行的精神风貌。
　　相信，在书香浸润中，三月雨将走向更加美好的未来。
 

 

《心若菩提》

分享人　事业一部尹波

　　厚道是一种优秀的职场品质，就如冬日里的暖阳、夏日里的和风，能打动人心，让人愿意亲近。厚道的人作为朋友，可交；作为客户，可信；作为领导，可从；作为下属，可用。
　　厚道，其实是一种高明！
　　厚道的人在工作中的具体体现在不算计、不计较、不占别人便宜，经常会做出让步，愿意用吃亏的态度，与人打交道，与人相处。厚道就要知恩图报，不能忘恩负义。
　　厚道的人品、认真做事的风格，会获得领导的赏识、客户的赞誉，同事的信任。
　　高标准工作是认真做事的最好体现。要在工作中不断提升自己，同时对自己的标准要求越来越高，在自己的能力范围内把事情做到最好。
　　认真做事就是对工作高度负责，认真做事，企业同舟共济。
 

《穷人思维，富人思维》

 分享人　事业十部李洋

　　穷人思维贪图安逸，富人思维勇于挑战
　　安逸的生活令人舒服，只要生活能过，就索性止步不前，穷人只想贪图安逸，被穷人思维禁锢住了自己手脚，不知道贪图眼前安逸，将来必然受罪，就像一句名言所说：“她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”穷人也不是不想过更好的的日子，也不是完全不考虑未来，只是他们要么懒于改变，要么害怕改变，所以，即便当挑战的机会出现的时候，他们也不会努力地抓住，最终错失良机。
　　富人是明显不同的，他们总是敢于挑战自我，超越自我，勇敢地走出舒适区。穷人想真的富起来，就应该像富人学习，一旦机会到来，就应该像狼看到猎物那样迅速而果断地予以出击，如果稍有犹豫，猎物即使自己不跑，也会被别的人抢占了先机。
　　富人思维为成功找方法、穷人思维为失败找借口
　　穷人为失败找借口，富人为成功找方法，这是穷人思维和富人思维的一个本质差距。所以，穷人想过上富有的生活，就必须摒弃一切借口，用你的决心、热心和责任心去面对一切困难和挑战，为成功找到方法。  

                               

《价值为纲》

分享人　技术二部李春利

　　整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控，价值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中，公司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀，用得好，公司业务节节增长，螺旋上升；用的不好，盲目扩大规模，拉长战线，资金链断裂，企业崩塌；在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控制之间的度，非常考验经营智慧。
　　华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上构筑华为的生存。
　　自身竞争力加上客户信任等于生存，在以客户为中心的道路上，越来越多的国内企业目前正在以华为为目标，努力的学习中，但是要真正懂得如何以客户为中心，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。  

                               

《中国式管理》

分享人　监察部李太存

　　中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，已达成更为良好的管理效果。
　　所以，本书强调管理是以“安人”为最终目的，他更具有包容性。要“安人”必先修己，不修己则无以安人。
　　所以中国式管理，简单地说就是“修己安人的历程”。修己代表个人的修治，就是做好自律的工作。因为中国人一方面不喜欢被管，另一方面更不喜欢被连自己都管不好的人管。不喜欢被管就应该自己管好自己，便是自律，也就是修己。不接受连自己都管不好的人的管，常常抱怨这种人管不好自己，还想来管人！因此每个人在管人之前，必须先把自己管好，也就是需要自律。       


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