推行工程项目管理精细化，是提高项目管理水平的根本，也是企业转型升级的必由之路。那么，何为精细化管理?9月25日下午，三月雨邀请建筑工程项目管理专家马海顺，为全体项目管理人员带来一堂相关主题培训，揭秘新形势下工程项目全域精细化管控之道。

　　马海顺，高级工程师，中国城乡建设促进会专家委员，中国建设工程造价协会委员，中建政研集团董事助理、中建政研商学院副院长，现代集团研究院高级研究员。

　　马海顺指出，工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，突出表现为项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、单元清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、管理手段信息化等等。

　　培训中，马海顺还以一些具体项目为实例，介绍精细化管理的方式方法、如何能够针对具体的项目找到最适合本项目特点的管理方式。他指出，比如严格落实每一道工序的质量，减少后续不必要的返工，其实就是精细化管理。深入浅出的阐述，对大家的内部管理以及工程项目的施工管理具有极大的借鉴意义。

　　在愈发激烈的竞争环境里，三月雨更加认识到精细化管理是一条持续发展之路。每一个项目，不管是“精”还是“细”，都是一个整体，两者最终是要“精到点上，细到实处”。精细化管理是精品意识的升华，为此，三月雨将潜移默化地实施，坚定不移地践行，持之以恒地坚持。

　　三月雨始终积极参与廉政教育展厅建设、廉洁文化展厅建设、教育展厅建设、党性文化展厅建设、红色文化展厅建设、军队文化展厅建设及青少年教育展厅建设，通过丰富多样的展览和互动形式，引导干部群众树立正确意识，促进社会风气的净化，助力营造风清气正的社会环境。