3月7日，三月雨集团邀请到了北京大学总裁班客座教授王哲卫老师，为企业管理干部培训班的学员带来“卓越团队建设管理与实践”培训课程。集团总裁李迎玉、常务副总裁范通河等集团领导出席，企业管理干部培训班110余名学员参加了此次培训。
王哲卫：北京大学硕士、北京大学总裁班客座教授、中国航天研究院长征学院特聘讲师、多家500强跨国企业高管。主要教学研究方向是：团队管理，提升领导力和执行力等。
此次培训，王哲卫教授以其广博的基础知识，丰富的人生阅历，结合自身实际团队管理经验，主要从团队管理概述、团队组建、团队管理三个方面阐述了在企业管理过程中如何发现人才、吸引人才，如何提高人员执行力、减少人才流失等问题。
2、团队管理的目的是带领团队完成工作计划，实现工作目标。
1、人员能力不一，管理者要发挥“强者”的能力，激发“弱者”的潜能；人才流失在于执行力不强；
2、面对人才流失，管理者要留住“老高手”，找到“新高手”；
3、执行力不强，管理的任务在于提高执行能力，增强执行意愿；
4、合作意识薄弱，管理者的任务是提高合作意识，改善合作方式。
1、根据冰山理论，管理者的任务在于发现和利用人才的职业条件，挖掘和发挥人才的职业意识、职业态度和职业道德；
2、根据马斯洛需求层次理论，管理者的任务在于了解掌握并帮助员工满足职业需求、提高职业道德、端正职业态度、增强职业意识。
2、吸引优秀人才在于给予尊重、让其感到可靠、帮助其满足层次需求。
2、对下级：工作指导者、监督者，职业发展的帮助者；
3、对同级：推销正确的意见、建议、观点和方法，帮助解决问题，实现“双赢”。
1、制定“明确”工作目标：行动明确，时限明确、结果明确、目标明确；
3、建立合作型团队，建立合作机制，提高合作意愿，增强合作意识。
2、提高执行力在于提高执行能力和执行意愿，提高执行意愿在于针对需求做思想工作；
3、减少人才流失，帮助员工确立职业目标，采取恰当的激励手段，建立严谨、客观、稳定的激励机制。
相信此次“卓越团队建设管理与实践”课程的精彩经验分享，会对培训班学员更好总结自己的管理经验，学习别人的管理经验，提高自身管理水平带来很大帮助，也必将为三月雨集团管理带来更多可操作性实践经验，促进集团整体管理水平的进一步提升。
京公网安备 11010602105094号
