在北京三月雨文化传播有限责任公司办公区的一条走廊上，有一个非常明显的刻度尺，刻度尺显示的长度是2.26米，为什么有这样一个刻度尺，要从三月雨的创始人李迎玉说起。作为三月雨办公区的总设计师，李迎玉同志将自己的入党日期2月26日，刻在了他办公室前的走廊上面，就是时刻提醒自己保持入党时的初心，时刻提醒自己是一名共产党员。
 
　　一、因初心起航

　　19年前，三月雨集团创始人李迎玉，毅然辞去了上市企业高管的工作，只身来到北京创业，当时创业想法非常简单，做一件有意义的事情，做一个没有竞争的行业。最初选择做党员干部廉政教育宣传这块内容的想法非常简单，只是认为党员干部确实需要有更多学习和受教育的渠道和方式，即使腐败现象不存在了，但是预防腐败的宣传和教育工作永远都是进行时，并且这件事本身非常有价值。

　　要知道，在2003年，那个三线城市，每月8000多元的薪资加上股份收益和住房、用车等福利，足可以羡煞旁人，可李总依然选择放弃衣食无忧的生活，坚定地踏上创业之路。
 
　　创业初期，就连各地政府单位对廉政教育宣传也没有明确思路，大家认为应该将一些案例展示出来教育广大党员干部，但是具体怎么搞，不知道。所以在创业初期的三年，各类廉政教育多是以临时展览的形式出现的，易拉宝这种最简单的可移动展架是最常用的方式。

　　提到第一个教育基地的由来，很有戏剧性，当时是南方某地方纪委举办了廉政宣传临展项目，但展览举办结束后，领导不舍得将易拉宝直接扔掉，而是找了一个固定的空间摆放出来，不想，这样的一个临时的空间成了很多单位慕名来参观的地方，这也就是第一个廉政教育基地的雏形，之后大家开始有计划性地建设长期的教育基地。
 
　　随着大家对党员干部教育的更进一步重视，对预防腐败理念的逐步深入，党员干部常态化教育成为一种趋势，对应的，各类廉政临展项目就逐步演化成为了长期的基地，三月雨也随着需求的变化于2005年正式将北京三月雨展览展示有限公司更名为北京三月雨文化传播有限责任公司。

　　很多人也会好奇，明明做廉政教育，为什么创始人起了“三月雨”这个名字？除了公司当时确实是三月份成立以外，主要原因是认为教育的本质是潜移默化，润物无声，于内心深处影响和改变一个人，正如三月的春雨，滋润大地，让万物复苏，其内在是相通的。

　　当下，人们往往看到了科技对人类物质生活层面的改变，却往往容易忽视文化对人类精神层面的改造，因为文化影响和改变一个人往往无法立竿见影，所以大家通常会忽视文化的力量。所以，李总同时也希望三月雨公司能够如春雨滋润文化的土壤，浸润人们的心灵。
 
　　二、因信念立业

　　三月雨从仅有几个人的小公司起步，发展到数百人的集团化公司，依靠的是创始人的毅力与信念，或者说是一位文人在商业场上的经营理念，随手总结几点，可能并不成熟。

　　（一）不靠关系靠实力

　　很多人会以为，做政府项目，多数是因为关系背景才成功的，在三月雨承建的项目中也常常遇到这样的情景，就是投标单位或多或少都找相关领导关系，只有三月雨没有找关系，没有打招呼，但最终是三月雨中标了。

　　因素是多方面的，基于经验、基于品牌、基于影响力，基于一份信任，基于在新时代背景下政风的改善，也基于三月雨在每个项目上的用心和努力。
 
　　即使项目没有中标，总裁李迎玉将原因归纳为自身努力不足，水平不行，打心底不认可也不相信关系可以战胜一切，时刻教育广大员工，将精力放在做好项目上，不要放在旁门左道上，因为并不长久。

　　（二）追求效果最优而不是利益最大化

　　非常典型，三月雨成立之初的几年内，有近40%的项目是没有利润甚至是亏损的，直到目前也有20%的项目并不盈利，原因很简单，很多客户因为种种原因，预算有限，但是李总并不是一个有多少钱干多少事的性格，要么不做，要做就做好，这个项目亏损点没有多大问题，毕竟还有很多项目盈利，只要保证公司长久稳定发展，不在意一个城池的得失。
 
　　李总个人喜好真材实料，一次因客户经费问题，客户提出将竹简造型做成仿制效果，李总听说后还是大发雷霆，硬是亏损几千元将竹简用实木制作出来，客户看到后非常感动，正是这种不计利益，对客户高度负责的态度，让三月雨基业长青。  

　　（三）专心、专注做好一件事

　　在三月雨成立的十九年中，见证了各类展馆从初创到繁盛的过程，规划馆、博物馆、科技馆，真的是你方唱罢我登场，各领风骚数百年，期间也有人带着靠谱的项目找到三月雨寻求合作，可都被创始人婉拒了。“人的精力有限，并且我个人比较笨，能把一件事情做好就相当不容易了，确实没有跨行业的本事和能力”。

　　所以总裁十九年，没有休息过周六日，不是去书店，就是去参观各类展馆，带领团队，在这个细分行业不断钻研。

　　 “一生做好一件事”也就成为了一句口头禅，并时刻勉励员工，学有所长，要耐得住寂寞，要有自身的核心优势，只有这样，才能形成口碑和品牌，才能桃李不言下自成蹊。

　　三、因坚守远行

　　教育类展厅项目，相对于博物馆、科技馆、规划馆等相比，其特点项目面积小、金额少、结算严格、流程复杂、专业性高，还有重要的一点是客户兼职建设，本职工作很忙，没有太多时间和精力顾及项目，每一点，对于一个企业来说都是一道难关。

　　正因为这些原因，同类专业做这类项目的文化企业，在行业内鲜少看到，以建设各类大型展馆的单位居多。
 
　　如果不是一份对“初心”的坚守，太多时候、太多机会、太多可能就动摇了，转做利润高、金额大、实施过程简单的项目中去了。

　　但也正是因为其条件的苛刻，让三月雨培养出一大批，懂策划、善文笔、能吃苦的优秀人才，内部建立了一整套规范化，标准化的管理模式，最大限度提升效率，内部通过“融合、共享、竞合、发展”的理念，将三月雨做成全产业链条，能够提供全生命周期服务的团队，形成了内部共享、相互比拼、共同进步的文化氛围。

　　“海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚”，三月雨创始人就是这样一位有着包容之心的领航人，带领着有着同样梦想的三月雨人不断前进。有这样一位对金钱没有过高需求，一心想做好一件事的领导，才是三月雨无坚不摧的底气，也是一个企业的基业长青的根基。

　人生不过百年，有这样一位共产党员，用自己近二十年的青春年华，坚守着自己的初心，做党和人民需要的事，做更有价值的事情。当看到如今的三月雨枝繁叶茂，日渐繁盛，我们也相信，祖国的未来一定会更加美好。 　
来源：一片云
转载请注明来源“三月雨”，违者将依法追究责任。